본 연구는 한국 기업들의 입장에서 역량, 역량모형, 역량기반 인적자원관리의 개념과 적용의 틀을 체계화함으로써 상황론적 접근법을 제시하기 위한 것이다. 크게 세 가지 주제로 논의를 진행하였다. 먼저, `역량`, `역량모형`과 `인적자원관리`의 관계를 종합적으로 조망함으로써 `역량기반인적자원관리의 분석틀`을 도출하였따. 둘째, 서구 및 일본 기업과 한국 기업의 입장과 추세를 비교하여 역량기반인적자원관리를 도입한 한국 기업들이 겪고 있는 주요 문제점과 그 원인을 파악하였다. 셋째, 한국 기업들이 상황에 따라 선택할 수 있는 네 가지 접근법을 제시하고 비교하고 인적자원관리에의 적용 방향에 대해 논하였다.

This article presents contingent methodologies to apply to Korean firms, which try to introduce ‘competency’ into HR practices. A research framework or competency-based HRM was developed through exploring relationships among competency, competency model, and human resource management. By adopting a comparative perspective in analyzing issues and trends both in westem and Japanese firms, this study also tries to point out major problems and issues of Korean firms who introduced competency model into their HR practices. In conclusion, four contingent approaches for Korean firms were discussed, tailored toward HR practices of Korean firms.